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山东民和牧业股份有限公司

企业文化手册

一、企业宗旨

办好实业,成就自我,回报家人,回报社会。

二、企业使命

通过人才、员工素质的提高和技术进步,通过卓越的经营管理,为客户提供最一流的产品和服务,努力提高中国畜牧业的现代化水平。

三、企业目标

致力于民族畜牧业,把民和公司建成全国最强且反应机敏、快捷的现代化畜牧企业集团,为经济发展和社会进步作出贡献。

市场目标:全国化,主导地位,产品和服务享誉全国。

四、民和企业文化主旋律:信

有信誉的企业,有信誉的产品和服务,有信誉的企业人;充满信心、充满信任、充满活力的企业文化。

五、民和精神

承担、拼搏、创新、奉献。

六、民和人信念

我们坚信——

只有我们拥有最优秀的员工,我们才能成为同行业最优秀的企业。

公司的光明未来需要全体员工精诚参与、共同奋斗。

我们坚信——

维持和推动民和发展的不仅市我们的资产、技术、产品和服务,更需要全体员工的智力、凝聚力、感情和心力。

民和的员工都是民和事业大厦之下的亲密伙伴。

员工蕴藏着巨大的能量,只要开发出来,不但使员工找到了发挥和成功的舞台,更重要的是能凝聚成推动公司发展的巨大动力。

我们坚信——

对工作负责,也就是对公司负责;同时也是对自己的发展进步负责。

我们每一个人的每一项工作和任务,不只是对某一个人负责,而且对民和公司负责,对公司发展负责,对全体员工的饭碗和前途负责——我们同在一条船上。

七、董事长总经理宣言:

企业的运作和经营管理,不是仅靠某一个人在那里发号施令,而是要创造一支目光远大的精干团队,并以此推动公司快速稳健发展。

公司发展的最重要的资源和动力是人,员工是推动民和事业发展的真正力量。

说出你心中的话,提出你发现的问题,发表你的创见,使出你的全力。不但干得好,还要干得痛快。

提高员工积极性和责任心的真诚做法应是:满怀信任,充分授权,全力支持,——把员工推倒台前,并不挡前盯后。

慎防把必要的控制变成了限制和束缚,以致使员工放不开手脚。

不管是谁,只要有好点子,公司都会极力欢迎,并对你充满感激之情。

努力营造员工参与、融入、发挥和创造的机会、氛围和舞台。

我们不再使用谁给谁“打工”,谁给谁“干活”这样的称谓,并尽快改变与此有关的狭隘的消极的心态和观念。我们上上下下都是民和大业的同事和亲密伙伴。我衷心希望员工们心畅气顺,迅速成长,干有所为。

实际工作者懂得最多。在具体岗位上,每个人都应是总经理——积极主动地负起责任来。

总经理敬告每一位员工:民和事业需要你。民和地每一个员工都很重要。

总经理承诺:民和与忠于、融入、奉献公司的员工共同发展。

让我们一起改善、提高、成长。

八、我们必须正视和亟待克服的最基本问题

我们还存在不少旧体制时形成的、根深蒂固的,陈旧的观念和做法,如果不下大力改善和改变,公司难有光明未来。

小农经济、小农意识、家长观念,还不同程度地禁锢着我们的员工,尤其是管理人员。小富即安、封闭、保守、狭隘、自私甚至阴暗麻木的心理还在侵蚀着我们的组织。

长期“计划经济”“大锅饭”和“机关作风”的影响,使我们身上还存在着不少平均主义、官僚主义、“公家”意识和行为;员工的心态、观念还不够端正;危机感还相当欠缺;干劲还不够大;主动性、积极性,责任心还有待强化。

改变难,不改变更难。尽管彻底改变非一日之功,但我们必须开始改变。改变不仅是公司领导的事,不仅是管理层的事,更是全体员工的事。最好的办法是大家一起改变,上下左右,方方面面一起改变。一切改变每个人都必须真诚地从内心开始。

不改变者,改变慢者,迟早会被民和事业地大发展所淘汰。改变为了公司,更为了自己,因为所有的现代,都不会接纳不改变者。

九、股东理念

在保证公司扩张和稳健发展的基础上,给予股东最大的回报。

公司长远发展重于股东短期收益。

十、经营管理理念

建立开放的、包容的、充满活力的人才、技术和管理体系,强化内部培养、培育和外部引进,保证公司发展所需要的一切资源。

严格、规范、准确、精细。

公道、公平、合理、有效。

严格管理出正气、出人才、出安全、出效益。

压力管理,“折磨”成才。

注重培训提高,加强沟通协调。

强化信息情报,反应敏捷。

管人先管己,做人先做事。你成全了事,事也成全了你;你做好了事,也就做好了人——首先把事情做好。

有责任心的人找原因,推卸责任的人找接口——要勇于主动负责和承担。

发展中的企业有永远解决不完的问题,如果没有问题,必定是你有了问题了。

不怕有问题,就怕发现不了问题,就怕对问题视而不见,更怕没有解决问题的决心、毅力和办法。

爱心管理,善意批评,不整人治人。

给员工带来欢乐。

现存的一切都不是最好的,只有不断改善和突破,公司才能发展前进,才能有光明的未来。

十一、人才理念

任用热爱畜牧业,忠诚于公司,认同民和企业文化,年富力强,有事业心,有魄力,有创新精神,乐于奉献的人。

民和人才标准:德、才、能、拼。

知人善任,不嫉贤妒能。

如果公司不发展,员工不长进,企业等于慢性自杀。员工也在不知不觉中虚度了大好年华——也等于慢性自杀。

对员工的教育培训支出不是多余的费用,而是投资。员工观念意识和能力的提高迟早会回报公司。

我们不但要及时淘汰过时的设备、技术、产品和服务方式,还要及时调整甚至淘汰不合格、不适应的人。

人多没有用,人才多才有用。

人各有千秋,发挥长处就能成功。

人才可以有个性,但不能无德性。

该招的不招,该留的不留,该走的不走,该调整的不调整,企业就会滋生毒瘤。

一个公司如果不招聘和留住最有事业心,最有能力,最能干的人,那么其中留下的多是庸才,甚至废物。

公司养闲人,是在犯罪;公司重用庸人,是拿公司的前程、股东的利益、全体员工的饭碗和事业开玩笑。

公司发展不等人,不牵就任何人。

不要争当“官”,要争当专家能人。干的最好的人就是能人,只有你能干的人就是专家。

十二、民和人工作要求

尽心尽力,尽职尽责,追求卓越。

积极主动,勇于承担,敢于负责,力求实效。

做就做最好,做不好不如不做。

全身心投入,创造性发挥。

上下接纳,左右协调,合力推进。

正向发展,强项突破,和谐竞争,团体突进。

戒空谈,戒懒惰,戒拖拉,戒推诿。

十三、民和人修养修炼

自知、自尊、自信、自强、自省、自律。

正直、诚实、谦和、俭廉。

常怀感恩报德之心。

忌懒、忌贪、忌滑、忌虚、忌浮。

信守承诺,承担错误。经常检点和反省自己的心态、能力和斗志。

权利是责任,是压力,是众望,是公司员工血汗的凝聚;一切权力都应紧紧围绕工作和公司的发展行使,不应成为坐享其成,整人治人,嫉贤妒能,甚至谋取私利的工具。

莫以恶小而为之,莫以善小而不为。

做聪明的人但不要小聪明,做有心人,但不要小心眼。

不干脸面活,不做表面文章,人前人后一个样。

任何懒惰、推诿和投机行为,都是侵犯公司和员工利益的行为。

淘汰你的不是公司,而是你自己——操之在我。

多看别人的优点;多找自己的缺陷。

民和人三忌:对人不感恩;对己不克制;对事不尽心。

奋斗求充实,贡献求心安。

十四、民和人际关系基本准则

平等、尊重、信任、合作、互勉、共进。

十五、民和人节约精神

节约每一分钱,每一分钟,每一张纸,每一度电,每一滴水,每一滴油,每一块煤,每一克料。

十六、民和人仪表形象

顺乎适应环境:高雅、庄重、大方。

一招一式,一举一动,都可能影响公司的利益和形象——我就是公司。

十七、民和人学习精神

不会就学,不懂就问。

三人行,必有我师。见好就学。

学习是通向个人理想和公司目标的桥梁。不学习、不思考、不长进的人,定会被公司淘汰。

十八、民和人永恒的奋斗主题

学习、学习、再学习。

发展、发展、再发展。